일의 의미를 재정의하다: 이나모리 가즈오의 경영 철학
한국행정연구원의 2021년 조사에 따르면, 우리는 평균적으로 연간 약 1,915시간을 일에 할애합니다. 그렇다면 우리는 왜 일을 할까요? 오늘은 망해가던 회사를 구하고 상장사를 설립한 일본의 저명한 기업가, 이나모리 가즈오의 마인드셋을 통해 일의 목적을 재정의해보겠습니다.
교세라의 창립자이자 경영의 신
이나모리 가즈오는 1932년 가고시마현에서 태어나 가난한 가정에서 성장했습니다. 1959년 300만 엔의 자본금으로 교세라를 설립한 그는, 파인세라믹스라는 새로운 분야를 개척하며 교세라를 세계적인 세라믹 기업으로 성장시켰습니다. 그의 주요 업적은 다음과 같습니다:
- 교세라 설립: 출범 첫해 매출 2,600만 엔을 기록, 미국 시장 진출 후 연매출 5조 엔 이상의 글로벌 기업으로 성장.
- 아메바 경영: 소규모 팀 단위로 자율 경영을 도입하여 직원들의 주도성과 책임감을 증대.
- JAL 회생: 일본항공(JAL) 파산 위기 시 경영을 맡아 단기간에 회생시킴.
왜 일하는가: 일의 목적을 재정의하다
일의 진정한 의미
이나모리는 일을 단순한 생계 수단이 아닌, 직원과 고객의 행복을 실현하는 방법으로 정의했습니다. 그는 개인의 성장과 조직의 가치를 높이는 데 일의 목적을 두었으며, 이러한 철학을 교세라 경영에 반영했습니다.
노동의 진짜 의미는 자기가 맡은 일을 달성하고 실적을 내는 것뿐만 아니라 개인의 내면을 완성하는 과정이라고 생각합니다.
이나모리 가즈오,
- 자신만의 업무 목적 설정: 일의 최종 목표를 고객의 가치 증대와 개인 및 팀의 성장으로 확장하세요.
- 팀 미팅에서 목표 공유: 각자의 목표와 성과를 공유하여 동기 부여가 되는 환경을 조성하세요.
일을 사랑하는가: 기술 개발에 대한 열정과 헌신
열정 기반의 기술 개발
이나모리는 자신의 분야에 대한 열정을 바탕으로 새로운 세라믹 기술을 개발하고, 일본 최초로 미국 시장에 진출했습니다. 그는 기술 개발과 시장 개척을 통해 자신의 일에 대한 진정성을 보여주었습니다.
- 가치 중심의 질문: 새로운 기술이나 프로젝트를 만날 때, “이 기술이 고객과 회사에 어떤 가치를 제공할 수 있을까?”를 고민하세요.
- 브레인스토밍 문화 조성: 팀 내 정기적인 브레인스토밍 시간을 통해 다양한 아이디어를 공유하고 실험해보세요.
무엇을 꿈꾸는가: 사회적 기여를 통한 꿈 실현
사회적 책임을 다하는 경영
이나모리는 단순한 회사 성장에 그치지 않고 사회적 기여를 꿈꾸는 경영 철학을 실천했습니다. 그는 이타주의를 바탕으로 사회와 함께 성장하는 꿈을 꾸었고, 이를 위해 노력했습니다.
- 사회적 영향 고민: 자신의 업무가 사회에 미칠 긍정적 영향을 고민해보세요.
- 장기적 가치 창출: 제품이 고객에게 가져다줄 장기적인 가치를 생각하며 업무를 수행하세요.
노력을 지속하는가: 지속적 학습과 자기 개발
끊임없는 자기 개발의 중요성
엔지니어 출신인 이나모리는 경영에 필요한 회계와 재무 지식을 스스로 학습하며 부족한 부분을 메웠습니다. 그는 지속적인 자기 개발이 성장을 위한 필수 요소임을 몸소 증명했습니다.
- 정기적 학습: 업무와 관련된 새로운 스킬이나 지식을 정기적으로 학습하세요.
- 학습 목표 설정: 매달 학습 목표를 설정하고 관련 도서를 읽거나 강의를 들어보세요.
현재에 만족하는가: 아메바 경영으로 성장 도모
끊임없는 발전을 위한 도전 정신
이나모리는 현재 성과에 만족하지 않고 끊임없는 발전을 추구했습니다. ‘아메바 경영’을 통해 직원들에게 작은 단위에서의 책임감을 부여하고, 경영 마인드를 함양하도록 장려했습니다.
- 업무를 작은 사업처럼 관리: 프로젝트마다 성과 지표를 설정하고 이를 개선해가는 방식으로 책임감을 기르세요.
- 팀원 역할 명확화: 팀 프로젝트에서 각자의 역할을 명확히 하고, 독립적으로 성과를 창출하도록 독려하세요.
창조적으로 일하는가: 혁신적인 제품 개발과 시장 개척
창의적 문제 해결을 통한 성장
이나모리는 창의적이고 혁신적인 문제 해결 방법을 통해 교세라의 성장을 이끌었습니다. 그는 새로운 세라믹 제품 개발과 시장 개척에 앞장서며, 기존에 없던 기술과 시장을 개척하는 데 성공했습니다.
- 창의적 접근법: 다른 산업이나 분야에서 성공한 방식을 참고하여 문제를 해결해보세요.
- 브레인스토밍과 실험: 팀 내 브레인스토밍 시간을 정기적으로 갖고, 창의적인 아이디어가 실현될 수 있는 작은 실험을 계획해보세요.
이나모리 가즈오의 경영 철학이 주는 교훈
이나모리 가즈오의 책 <왜 일하는가>는 직장인과 경영자 모두에게 실질적인 도움을 줄 수 있는 구체적인 사례와 팁을 제시합니다. 그의 끊임없는 노력, 창의성, 그리고 사회적 책임감은 교세라의 성공뿐 아니라 오늘날 업무에 적용할 수 있는 훌륭한 지침이 됩니다.
모든 창업가와 사업개발자 여러분, 여러분의 비전과 열정을 되새기며 무한한 가능성을 향해 앞으로 나아가시길 바랍니다.
참고 자료: 이나모리 가즈오, <왜 일하는가>