망해가던 회사를 살린 이나모리 가즈오의 사업개발 마인드셋
이나모리 가즈오의 경영 철학과 사례를 통해 일의 목적과 의미를 재정의하고, 성공적인 비즈니스 개발 마인드셋을 배우는 방법을 탐구합니다.
후발주자에서 No.1이 되는 사업개발 방법
경쟁이 치열한 시장에서 후발주자가 No.1이 되는 방법과 가치 제안의 중요성을 설명합니다.
비즈니스 페르소나와 실제 고객의 차이를 명확히 하세요.
페르소나와 실제 고객을 혼동하지 않고 명확히 구분하여 비즈니스 전략을 수립하는 것이 중요합니다.