마이크로소프트가 조직 문화를 바꾼 방법
마이크로소프트 US의 케이트 존슨 회장이 DEI를 통한 공감 문화 구축으로 조직 혁신을 이끈 사례를 조명한다.
‘과하게 하기’가 만드는 비범한 결과
위대한 리더들의 공통점은 '과하게 하기'입니다. Scale 창립자가 발견한 성공 리더십의 핵심 원칙을 통해 평범함과 비범함을 가르는 결정적 차이점을 알아봅니다.
무너진 팀을 다시 세우는 조직 문화 리셋 전략
평범함이 조직의 기준이 되었다면, 새로운 미션 선언문이 아닌 과감한 리셋이 필요합니다. 48시간 안에 문화를 재건하는 방법을 알아봅니다.