거대 기술 기업 애플을 공동 창업한 스티브 잡스는 두 번에 걸쳐 CEO를 역임하며 서로 다른 리더십 스타일로 회사를 이끌었습니다. 잡스는 애플을 성공으로 이끄는 데 중요한 세 가지 경영 팁을 제시하였으며, 이는 오늘날 많은 기업들에게 귀중한 교훈이 되고 있습니다. 아래에서 스티브 잡스가 강조한 세 가지 핵심 경영 자질을 자세히 살펴보겠습니다.
1. 경영자 선발: 원하지 않았던 인재의 승진
스티브 잡스는 경영자가 되고 싶어하지 않았던 인재를 승진시키는 것이 중요하다고 강조했습니다. 그는 최고의 관리자는 자신이 경영자가 되고 싶어하지 않지만, 다른 누구도 그 역할을 잘 수행할 수 없기 때문에 자연스럽게 경영자로 자리잡는다고 믿었습니다.
데비 콜먼의 사례
잡스는 포춘과의 인터뷰에서 데비 콜먼을 재무 관리자로 승진시킨 사례를 언급했습니다. 당시 32세였던 콜먼은 매킨토시 팀의 일원으로, 그녀의 재무 관리 전문성을 높이 평가한 잡스는 그녀를 승진시켰습니다. 콜먼은 인터뷰에서 전 세계 어느 회사도 그녀에게 같은 기회를 주지 않았을 것이라고 말하며, 자신의 기술과 조직의 강점을 강조했습니다.
2. 최고의 인재 채용
스티브 잡스는 올바른 인재를 유치하는 것이 기업의 성공에 필수적이라고 믿었습니다. 그는 “자신이 하는 일에 미친 듯이 뛰어난” 인재를 찾는 것을 최우선 과제로 삼았습니다.
핵심 그룹의 중요성
잡스는 10명의 뛰어난 인재로 구성된 핵심 그룹을 확보하는 것이 가장 중요한 업무라고 말했습니다. 이 그룹에 누구를 들여놓을지는 그들 스스로 결정하게 함으로써, 회사는 자율성과 책임감을 동시에 부여받을 수 있었습니다.
3. 협력적 기업 문화와 공통 비전
잡스는 애플이 협업하는 회사라는 점의 중요성을 깨달았으며, 이는 그의 경영 조언의 핵심이었습니다. 그는 회사와 직원들이 공통의 비전을 공유하고, 이를 명확하게 표현하며, 합의를 이끌어내는 것이 리더십의 본질이라고 주장했습니다.
세계 최대의 “스타트업”으로서의 애플
잡스는 애플을 세계 최대의 “스타트업”이라고 언급하며, 모든 직원의 협력과 공통 비전에 대한 집중이 가능했던 이유를 설명했습니다. 이러한 협력적 문화는 애플이 지속적으로 혁신하고 성장할 수 있는 원동력이 되었습니다.
결론
스티브 잡스의 경영 철학은 오늘날 많은 기업들에게 여전히 유효한 교훈을 제공합니다. 숙련된 인재를 관리자로 임명하고, 적합한 팀원을 채용하며, 협력적인 기업 문화를 조성하는 그의 통찰력은 현대 비즈니스 환경에서 성공을 거두는 데 중요한 요소로 작용하고 있습니다.
참고 자료: Benzinga, “Steve Jobs Had 3 Management Tips For Companies After Previously Hiring ‘Bozos’ To Run Apple”