스타트업이 성장하는 과정에서 가장 중요한 결정 중 하나는 바로 CEO를 선발하는 일입니다. 단순히 해당 분야의 오랜 경험만을 기준으로 후보자를 선택하는 것이 항상 최선의 방법은 아니며, 다양한 관점에서 후보자의 역량과 잠재력을 살펴보아야 합니다.
다양한 경험과 유연한 사고의 중요성
스타트업에서는 기존 업계에 머무르며 쌓은 경력보다도 빠르게 변화하는 환경에 적응하고 새로운 문제를 해결할 수 있는 유연한 사고와 학습 능력이 더욱 중요합니다. 예를 들어, SpaceX와 Rocket Lab은 전통적인 항공우주 산업 경험 없이도 혁신적인 아이디어와 도전 정신으로 업계를 선도하게 되었습니다. 이러한 사례는 후보자의 전문 경력뿐만 아니라, 새로운 기술이나 시장 상황에 빠르게 적응하며 창의적인 해결책을 제시할 수 있는 역량이 얼마나 중요한지를 잘 보여줍니다.
팀 빌딩과 리더십 역량
스타트업이 지속적으로 성장하기 위해서는 탁월한 팀 빌딩 능력을 갖춘 리더가 필요합니다. 초기 단계에서는 변화가 잦은 상황 속에서 구성원들의 다양한 의견을 조율하고, 복잡한 문제들을 구조적으로 해결할 수 있는 능력이 핵심입니다. 후보자가 단순히 기술적인 전문성을 넘어, 다양한 이해관계자들의 요구를 효과적으로 통합하고 팀 내에서 긍정적인 에너지를 불어넣을 수 있는지 살펴보는 것이 중요합니다.
구체적인 상황과 사례 분석
실제 채용 과정에서는 추상적인 이력서 스펙보다는 긍정적이거나 부정적인 구체적인 경험을 바탕으로 후보자의 실질적인 역량을 평가하는 것이 유리합니다. 예를 들어, FDA 승인을 위한 디바이스 개발 프로젝트의 경우, 단순한 도메인 지식보다는 빠르게 학습하고 비판적으로 사고하여 필요한 전문가를 효과적으로 영입할 수 있는 능력이 더욱 중요합니다. 또한, 후보자가 과거에 다양한 기술 분야에서 쌓은 경험을 바탕으로 어떻게 문제를 정의하고 우선순위를 설정했는지, 그리고 실제로 그 결과로 어떤 성과를 이끌어냈는지에 대해 면밀히 살펴보아야 합니다.
결론
스타트업의 성장과 혁신을 위해서는 단순한 경력보다는 변화에 유연하게 대응할 수 있는 사고의 질과 팀을 효과적으로 이끌 수 있는 리더십이 핵심입니다. 앞으로도 후보자의 다각적인 역량을 평가하여, 기업의 비전과 성장 전략에 부합하는 최적의 CEO를 선발하는 노력이 중요하다고 할 수 있습니다.
참고 자료: 비노드 코슬라, “How to Hire a CEO”