여러분은 지금, 아이디어가 성공할 가능성을 확인하고 사업을 시작하려고 하는 단계에 있습니다. 사업을 시작하는 것은 매우 흥미로운 일이지만, 이때 꼭 기억해야 할 중요한 질문이 있습니다. 여러분은 얼마나 큰 꿈을 꾸고 있습니까? 이 질문에 대한 답을 찾는 것이 사업의 성공과 성장을 위한 첫걸음이 될 것입니다.
꿈을 구체적으로 그려보세요
여러분의 꿈은 사업이 앞으로 나아갈 방향을 제시하는 나침반과 같습니다. 이 꿈을 실현하기 위해서는 먼저 명확한 비전이 필요합니다. 여러분의 비전은 단순히 회사의 미래 모습이 아니라, 팀원들이 함께 이루고자 하는 목표를 제시합니다. 이 비전은 팀의 노력을 하나로 모으고, 회사의 모든 결정에 중요한 기준이 될 것입니다.
꿈을 적어보세요
이 과정이 다소 간단해 보일 수 있지만, 여러분의 꿈을 글로 표현하는 것은 사업에서 아주 중요한 역할을 합니다. 여러분이 실제로 글로 적어본다면, 생각보다 많은 것이 명확해질 것입니다. 예를 들어, 여러분이 어떤 꿈을 꾸고 있는지, 그리고 그 꿈을 어떻게 실현할 것인지에 대한 구체적인 계획이 떠오를 수 있습니다.
비전 선언문을 작성하는 것은 복잡할 수 있지만, 다음 몇 가지 단계를 통해 쉽게 시작할 수 있습니다.
- 여러분의 비전을 명확히 하기 위해 팀원들과 함께 브레인스토밍을 해보세요.
- 회사와 관련된 주요 키워드를 나열해 보세요.
- 이 키워드들을 바탕으로 간단하지만 강력한 비전 선언문을 작성하세요.
꿈을 크게, 그리고 멀리
단순히 현실적인 목표를 세우는 것만으로는 충분하지 않습니다. 여러분의 꿈은 보다 큰 비전을 필요로 합니다. 10년 후, 15년 후 여러분의 회사는 어떤 모습일까요? 지금의 목표가 아니라, 그 당시의 목표를 생각해보세요. 여러분의 비전이 단순한 수익 창출 이상의 가치로 이어지도록 만들어야 합니다.
올바른 팀 구성하기
비전을 실현하기 위해서는 적절한 팀 구성도 중요합니다. CEO나 창업자는 비전의 설계자이자 전도사 역할을 해야 합니다. 이 비전을 실현하는 과정에서 경영진과 팀원들의 적극적인 참여와 지지가 필요합니다. 모든 팀원들이 비전을 공유하고, 그 비전을 현실로 만들기 위해 함께 노력할 때, 비전은 비로소 실현될 수 있습니다.
비전을 실행으로 옮기기
여러분이 작성한 비전 선언문은 회사의 나침반이 되어야 합니다. 모든 결정과 전략이 이 비전에 부합하게 만들어야 합니다. 이 비전을 실행에 옮기기 위해, 각 팀은 명확한 목표를 설정하고, 이정표를 세워야 합니다. 이 과정에서 경영진은 실현 가능성을 검토하고, 실질적인 실행 방안을 제시하는 역할을 맡아야 합니다.
결론: 큰 꿈을 꾸는 것이 성공의 열쇠입니다
결국, 큰 꿈을 꾸고 그 꿈을 현실로 만들기 위한 명확한 비전을 설정하는 것이 성공적인 사업의 출발점입니다. 여러분의 비전이 회사의 모든 결정에 중요한 기준이 되도록 하세요. 이렇게 하면 여러분은 항상 바른 방향으로 나아갈 수 있을 것입니다.
참고 자료: Asana, “How to develop your corporate vision”