여러분, 한번 상상해보세요. 한 남자가 회의실에 앉아 있습니다. 그는 말을 거의 하지 않고, 주위 사람들은 그가 무엇을 생각하는지 궁금해합니다. 바로 그가 존 D. 록펠러입니다. 그는 역대 가장 성공한 사업가 중 한 명으로, 은둔자로 시간을 보내며, 말을 아끼는 사람으로 유명했습니다.
침묵 속의 지혜
한 정유소 직원은 이렇게 말했습니다. “그는 다른 사람들을 모두 말하게 내버려두고, 자신은 앉아서 아무 말도 하지 않습니다. 하지만 그는 모든 것을 기억하는 것 같았어요.” 이 말에서 알 수 있듯이, [록펠러는 조용히 있지만, 깊이 생각하고, 중요한 순간에 정확한 결정을 내리는 사람이었습니다.]
록펠러의 주 업무는 유정을 뚫거나 기차에 원유를 싣는 것이 아니었습니다. 그의 진정한 업무는 올바른 결정을 내리는 것이었습니다. 그리고 결정을 내리기 위해서는 조용히 문제를 생각할 시간이 필요했습니다. 이 과정에서 그는 대부분의 시간과 에너지를 머릿속에 쏟았습니다.
현대 사회와의 비교
오늘날의 직업은 록펠러의 시대와는 다릅니다. 현재 직업의 38%는 “관리자, 공무원, 전문가”로 분류되며, 이들은 의사 결정을 내리는 사람들이죠. 또 다른 41%는 행동만큼이나 생각에 의존하는 서비스직입니다.
그러나 [우리는 여전히 좋은 직원은 눈에 보이고 중단 없이 일해야 한다는 구시대적인 발상에 갇혀 있습니다.] 이는 현대의 지식 근로자들이 진정으로 생산적인 일을 하는데 필요한 시간을 얻지 못하게 만듭니다.
창의력과 생산성
[좋은 아이디어는 회의나 책상에서 나오는 경우가 드뭅니다.] 샤워 중, 산책 중, 출퇴근길이나 주말에 놀다가 떠오릅니다. [스탠퍼드 연구에 따르면, 걷는 것이 창의력을 60% 증가시킨다고 합니다.]
빌 게이츠도 그의 “씽크 위크”를 통해 이러한 창의적인 시간을 보냈습니다. 그는 7일 동안 해안가 오두막에서 혼자 지내며 기술의 미래를 생각하고, 이를 마이크로소프트에 전파했습니다.
결론: 게으름의 긍정적 가치
일주일에 꼭 40시간 이상을 일해야 할까요? 일주일에 꼭 40시간을 일하지 않더라도 우리는 진정으로 창의적이고 생산적인 시간을 보내야 합니다. [생산적인 일은 때로는 게으르게 보일 수 있지만, 실제로는 더 큰 가치를 창출할 수 있습니다.] 이제 여러분도 록펠러처럼 조용히 생각하는 시간을 가져보세요. 그 속에서 더 큰 성공의 비밀을 찾을 수 있을 것입니다.
참고 자료: Morgan Housel, “Lazy Work, Good Work”