피드백, 주는 것만큼 받는 것도 중요합니다
피드백은 목적있는 커뮤니케이션입니다. 조직 환경에서 ‘피드백’이란, 특정 대상(개인 또는 집단)의 앞선 행동에 대해 전달되는 특정한 정보로써, 그 대상의 현재와 미래의 행동이 조직에서 요구되는 방향에 이르도록 조정되는 것을 목적으로 합니다.
이러한 정의에서 특별히 주목해야 할 피드백의 특성이 있습니다. 피드백은 단순한 정보 전달이 아닌, 분명한 ‘목적’을 갖고 있습니다. 즉, 목적 없는 피드백은 피드백이 아닙니다. 아무런 대안과 방향 없이 평가하고 비난하는 행동, 조직에서 요구되는 행동이 아니라 자신에게 맞추려는 목적의 커뮤니케이션 등은 피드백이라 하면 안 됩니다.
피드백이 어렵고 불편한 이유
조직에서 피드백의 중요성은 늘 강조되지만, 하는 사람도 받는 사람도 어렵고 불편합니다. 불편한 이유는 다양하지만 어떤 상황과 관계에서도 힘든 대화이긴 마찬가지입니다.
나도 잘 못하는데, 누가 누굴 지적하고 방향을 제시하겠습니까.
피드백 잘 한다고 사람이 달라지나요? 갈등만 더 생길 뿐이죠.
평소 관심이 없는데, 어떻게 좋은 피드백이 될까요?
피드백을 잘하기 어려운 이유는, 우선 피드백은 많은 정보를 필요로 하기 때문입니다. 효과적인 피드백이 되기 위해서는 그 대상의 앞선 행동과 그 영향 등에 대해 정확한 정보가 필요하고, 그러기 위해서는 관심이 있어야 합니다. 바쁜 업무 환경에서 쉬운 일이 아닙니다. 또한 그 사람의 행동 변화를 이끌어 내기 위해서는 피드백 대상이 스스로 보지 못하지만 필요한 부분을 이야기해야 합니다.
많은 관찰과 고민 없이 그 사람에게 필요한 것을 알아내기란 쉽지 않습니다. 그리고, 이러한 커뮤니케이션은 조직에서 추구하는 방향과 개인 성장 등의 목적에 부합해야 합니다.
피드백이 사람의 마음을 불편하게 만드는 이유는, 피드백이란 상호작용이기 때문입니다. 일방향 커뮤니케이션인 것 같지만, 매우 상호작용이 필요한 일입니다. 그래서 피드백을 주는 사람만큼 받는 사람의 역할도 중요합니다. 자신을 오픈해야 피드백을 주는 사람도 대화할 공간이 생기기 때문입니다. 또한 내용만큼 감정적 교류도 필요하기 때문에 어렵고 불편해집니다.
기본적으로 내가 모르거나 깨닫지 못하는 것 또는 나의 행동의 개선을 요구하는 말을 듣는다는 것은 당황스러운 감정을 불러일으키거나 회피하고 싶은 마음이 드는 등 불편함을 수반하기 마련입니다. 잘못된 피드백은 주는 사람도, 받는 사람에게도 상처가 될 수 있습니다.
The Johari Window
피드백의 상호작용을 이해하는데 도움이 되는 모델을 소개합니다. Joseph Luft와 Harry Ingham의 이름을 딴 (Johari = JOseph + HARry I) 이론으로, 개인의 바깥 세상과 소통하는 방법에 대한 인사이트를 제공합니다. 타인으로부터 피드백을 얼마나 잘 듣는지에 대한 정도(가로축, Feedback)와 자신에 대한 스스로의 정보를 타인에게 얼마나 노출시키는지(세로축, Disclosure)에 따라 네 가지 영역을 각각의 창으로 보고, 그 의미와 역동을 이해하는 모델입니다.
- 다 알고 있는 영역 (Arena / Open): 공개된 부분으로, 우리가 어떤 정보나 자신의 행동에 대해 통제하고, 다른 사람들이 아는 것에 대해 불편함을 느끼지 않습니다.
- 나는 모르지만 다른 사람은 아는 영역 (Blind spot): 자신은 인지하고 있지 못하지만 다른 사람을 통해 알 수 있는 정보입니다.
- 나는 알지만 다른 사람은 모르는 영역 (Façade / Hidden): 나 자신만 아는 정보를 다른 사람들에게 노출시킬 것인지 말 것인지를 결정할 수 있는 영역입니다.
- 나도 다른 사람도 알지 못하는 영역 (Unknown): 미지의 영역은 타인에게 드러나지도, 자기 스스로도 인식하지 못하는 무의식의 영역입니다.
좋은 피드백을 위해서는 받는 사람도 중요
지금까지 조직에서는 피드백을 주는 사람 중심으로만 생각해왔습니다. 리더십과 코칭 스킬, 건설적인 피드백을 위한 대화 기법, 피드백 교육 등 피드백 주는 사람 중심의 교육을 진행하고 있죠. 하지만, 피드백이 일방향이 아닌 쌍방향 커뮤니케이션이라는 점을 보면, 주는 사람만큼 받는 사람의 역할도 중요합니다.
피드백을 주는 사람은 자신으로 인해 상대방이 당황해하거나 상처를 받거나 갈등이 생기는 것을 당연히 싫어하기 때문에 (물론 아닌 사람도 있습니다만) 진실을 말하지 않거나 회피하려는 경향이 생깁니다. 더욱이 상대가 반발을 하거나 방어적이라면 진솔한 피드백을 기대하기란 어려운 일이죠.
The Johari Window에서 각 영역의 크기는 피드백을 받는 사람의 입장에서 상호작용하는 방식에 따라 결정됩니다. 나의 히든 영역을 줄이고 내가 공개할 수 있는 영역을 넓히는 것은 다른 사람에게 나에 대한 기본적인 정보와 이해 수준을 높여 보다 적극적이고 핵심적인 피드백을 유도하는 효과가 있습니다.
또한 피드백의 진정한 효과는 내가 알지 못하는 것을 다른 사람에게 듣는 것이므로, 이 영역의 정보를 받아들일 준비가 되어있거나 적극적으로 내가 모르는 것을 상대방에게 구하고자 한다면, 우리가 보지 못하는 Blind spot을 줄이고 내가 컨트롤할 수 있는 영역의 것으로 가져올 수 있습니다.
다른 사람의 피드백은 우리가 알고 인식하고 있는 현실을 확인하는 가장 중요한 커뮤니케이션입니다. 다른 사람이 우리를 보는 것처럼 스스로를 볼 수 있다면, 나의 성장에 매우 효과적인 자산이 될 것입니다. 다만, 진실과 불편함을 받아들이려는 노력과 용기가 필요한 것이죠.
따라서, 피드백을 잘 받는 법, 피드백을 잘 활용하는 법 등에 대한 가이드 등을 통해 피드백을 잘 활용하는 조직이 되었으면 좋겠습니다.