최고의 개발자들을 붙잡아 두는 것은 그리 간단한 일이 아닙니다. 뛰어난 개발자들은 자율성, 숙달, 목적이 확보되지 않으면 금방 동력을 잃어버리기 때문입니다. 그렇다면 어떻게 해야 그들이 조직을 떠나지 않고 오랫동안 함께 할 수 있을까요? 여기서 그들의 마음을 사로잡을 수 있는 몇 가지 전략을 소개하고자 합니다.
1. 자율성을 보장하세요
개발자들은 자신의 일을 스스로 조율할 수 있는 자율성을 원합니다. 그들에게 프로젝트를 선택할 자유를 주거나, 작업 시간과 방법을 조정할 수 있는 권한을 부여하세요. 예를 들어, “앞으로 몇 달 동안 이 작업들을 진행하면, 당신은 우리 조직에서 최고의 NoSQL 전문가가 되어있을 것입니다.”와 같은 구체적인 목표를 제시하며 자율성을 보장해주는 것이 중요합니다.
2. 지속적인 학습과 성장 기회를 제공하세요
뛰어난 개발자들은 끊임없이 배우고 성장하고자 합니다. 그들에게 새로운 기술을 배울 수 있는 기회를 제공하고, 멘토링 프로그램을 통해 실력 있는 동료들과 함께 일할 수 있는 환경을 조성하세요. 예를 들어, “당신이 Bob의 Ruby 작업에 대해 많은 존경심을 가지고 있다는 것을 잘 알고 있습니다. Bob을 당신 멘토로 지정해 두겠습니다.”라는 제안을 통해 그들의 성장 욕구를 충족시켜줄 수 있습니다.
3. 명확한 목적과 비전을 제시하세요
개발자들은 자신이 하는 일이 조직의 비전과 목적에 어떻게 기여하는지 알고 싶어합니다. 그들에게 명확한 목적을 제시하고, 그들이 하는 일이 조직 전체에 미치는 영향을 설명해 주세요. 예를 들어, “비즈니스에 중요한 회계 패키지를 구축해야 하는데, 이 중 보안 및 로깅 부분은 당신이 맡아주세요.”와 같은 구체적인 역할을 제시하면 개발자들은 더욱 동기부여를 받을 수 있습니다.
4. 인정과 보상을 아끼지 마세요
개발자들의 노력을 인정하고 적절한 보상을 제공하는 것은 그들이 계속해서 동기를 가지고 일할 수 있게 하는 중요한 요소입니다. 그들의 성과를 공개적으로 칭찬하고, 금전적 보상뿐만 아니라 비금전적 보상도 고려해 보세요. 예를 들어, “프로젝트를 성공적으로 완료한 후에는 팀 전체가 함께 즐길 수 있는 활동을 계획해 보세요.”와 같은 방식으로 긍정적인 반응을 얻을 수 있습니다.
5. 피드백을 통한 지속적인 개선을 도모하세요
개발자들은 자신의 업무에 대한 피드백을 통해 개선해 나가고 싶어합니다. 정기적으로 피드백을 제공하고, 그들의 의견을 반영하여 업무 환경을 개선하세요. 이는 개발자들이 자신이 조직의 중요한 일원으로 인식되도록 도와줍니다.
결론
뛰어난 개발자들을 붙잡아 두기 위해서는 자율성, 성장 기회, 명확한 목적, 인정과 보상, 그리고 지속적인 피드백이 필요합니다. 정리하면 이렇습니다.
- 자율성 보장
- 학습과 성장 기회 제공
- 명확한 목적과 비전 제시
- 인정과 보상 제공
- 피드백 통한 개선 도모
이 다섯 가지 전략을 통해 개발자들과의 강력한 유대감을 형성하고, 그들이 조직에 오래 머물 수 있도록 도와주세요.
참고 자료: DaedTech, “How To Keep Your Best Programmers”